這個機器作為一個渠道還可所以一些營銷活動的出入口。據了解，盈創收回與優酷有一種會員交換的活動。“比方環保人士投一個瓶，不只得到咱們的一角錢返利，還能夠得到優酷供給的兩塊錢免費觀影券。這樣，咱們用戶得到了切實的實惠，而優酷也能夠聚集一群用戶，咱們各取所需。”

　　即便如此，常濤的胃口仍不止于此。他通知記者，公司是要樹立品牌的，讓更多的人知道有這么一個公司，它是做環保產業的，但是單純當前的這些并不足以完成對公司的長遠規劃。

　　“最終盈創收回仍是要回到實體去做，比方咱們跟一線收廢品人員的協作，將來他們或許都會穿上盈創統一的服裝，讓整個產業鏈的人都能獲得更多的收益。”常濤說，“咱們是要整合資源，用產品收集到所有再生品的渠道操控，再做成產品。因為世界上的潮流都是這樣，所有的收回公司最終都會做產品。”

　　“比方再生紙、筆等，這樣的話就能夠完成循環，你扔了的東西最終咱們把它出產成其他的產品再返還給你。最終咱們的收回機收回瓶子或許就不給錢了，給積分，積分換什物，這些什物就是咱們經過再生出產出來的產品。”常濤說。

　　專家點評

　　是紅海仍是藍海，是向陽仍是落日，這是長久以來關于傳統制造業的兩種不同觀念。

　　最近一年，我調研過很多職業數十家企業，他們有一個共性——成立于2008年至2012年之間。對我來說，這是個意外的發現。對市場環境有最基本了解的人都知道，這個時間段里國際貿易局勢是極端糟糕的，中小企業倒閉、老板逃跑的傳聞不絕于耳，我國的制造業仿佛到了生死關頭。但事實并不徹底如此。

　　在我調研的企業中，60%以上經營狀況良好，乃至呈現了“逆市”的爆發性增長，就跟現在國內的股市差不多。這個現象其實只證明了一句話：沒有落日的產業，只要落日的企業。只要找對了產品，找對了企業經營模式，誰能說收回機就不掙錢

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